數字化轉型對合同管理產生了深遠的影響，提供了更高效、可靠和智能化的解決方案。以下是八駿CRM為企業(yè)在數字化轉型過程中運用數字技術來改進合同管理的示例：

　　1.電子合同

　　采用電子簽名和電子合同平臺，實現在線創(chuàng)建、審批、簽署和存檔合同，使合同處理過程更加快捷和便利。

　　2.自動化流程

　　利用工作流程管理功能，將合同處理流程自動化，包括合同起草、審批、變更和更新，從而加速合同的執(zhí)行周期。

引伸閱讀：工作流程管理是什么，價值體現

　　3.合同數據整合與分析

　　通過將合同數據整合到一個統(tǒng)一的平臺或系統(tǒng)中，企業(yè)可以更好地管理合同信息，進行數據分析和報告生成，洞察合同履行情況、風險評估和合同價值。

　　4.合同風險管理

　　利用人工智能和機器學習技術，對合同文件進行自動審核和識別潛在風險，例如控制條款、法律合規(guī)性和合同條款一致性等，以減輕合同管理中的風險。

　　5.提供實時訪問和協作

　　借助云存儲和協作工具，合同相關方可以隨時訪問和共享合同文件、評論和反饋，促進團隊間的協作和溝通。

　　6.合同續(xù)約和自動提醒

　　使用提醒系統(tǒng)和自動化工具，對合同的續(xù)簽和到期進行跟蹤和管理，避免遺漏重要合同或錯過續(xù)簽機會。

　　7.智能合同分析

　　利用自然語言處理和數據挖掘技術，對大量合同文件進行分析，提取關鍵信息、趨勢和洞察，為企業(yè)決策提供有力支持。

八駿針對不同類型合同提供不同解決方案：

　　1、服務合同管理：關注合同的分解、交付過程;

　　2、產品訂單合同管理：關注產品生產或采購、組裝、發(fā)貨等;

　　3、組合合同管理：關注服務執(zhí)行與產品生產進程的同步管理;

　　不同類型的合同執(zhí)行流程不同，這里的執(zhí)行包括產品或服務的交付過程、階段款項的管理、發(fā)票的管理等。標準化CRM軟件在合同訂單管理方面呈現不同品牌CRM著重點不同的傾向，對于一些復雜的、個性化的合同管理就束手無策了。

結語

　　綜上所述，通過數字化轉型運用各種數字技術，企業(yè)可以實現合同管理流程的優(yōu)化、風險的降低，以及合同數據的整合和分析，從而提高效率、降低成本，并更好地管理和利用合同資源。